第四十七章 反响强烈
“所以用户需求才是关键,为什么我们从来没有思考过用户的需求到底是什么?
电子社区也就是网络论坛,这是很老的产品,不同互联网公司做的论坛,都是基于最原始的电子发布栏进行了一定的改造。
通过凸显自身特色来吸引用户,纽曼他在电子社区上的创新只是注册方式和运营上面的创新。
也就是内容上的创新,这点大家没有想到我并不觉得有什么问题。
关于网络论坛的创新,本身就与个人特质有关。
但是打分系统这个不是什么新鲜事物,光是对个人信用进行评价的评分卡都有五十年历史了。
从我爷爷开始,他要去银行贷款,就要面临银行对我们的打分。
对大学或者高中老师课程的评价,不也是通过收集问卷的形式,最后计算一个平均分来得到最后结果吗?
像消费品品牌去大学校园进行问卷调查同样是线下打分。
像这种把线下打分搬到互联网上,就能够给用户带来用户体验上的极大提升,为什么我们之前想不到?”
贝索斯在亚马逊内部大发雷霆,他对整个产品部门非常不满。
贝索斯之前就有听说纽曼此人,他在和硅谷其他互联网公司高管见面的时候,大家对纽曼的产品设计能力赞不绝口。
甚至有人认为纽曼是互联网行业的尼尔(尼尔·麦克尔罗伊是世界上第一位产品经理,为宝洁设计研发日用消费品)。
但之前贝索斯一直对纽曼缺乏直观认识,作为亚马逊创始人兼总裁,他没有时间玩游戏。
因此拳头电子社区的内容对他来说没有多大的意思,这也是一种代沟。
不过之前拳头游戏的短信验证码支付体系,贝索斯有所了解。
亚马逊的电子支付从去年开始就在研发类似功能,准备在这两周上线了。
但是在沃伦·詹森离职之后情况不一样了,沃伦·詹森正是被纽曼挖走的。
要知道亚马逊作为一家高速成长的公司,年年亏损但是在纳斯达克享受超高的估值,首席财务官这個职位至关重要。
亚马逊好不容易才把沃伦·詹森从达美航空挖过来,才挖过来没多久对方就跑了。
贝索斯在沃伦提出离职后,对拳头游戏以及一家叫NewPay的企业提高了关注。
就在这段时间拳头电子社区推出了评分系统,亚马逊的员工体验之后迅速意识到这套评分体系的好处,而且完全可以应用在亚马逊上。
贝索斯在看到下属写的报告后,对产品部门的不满瞬间爆发了。
要知道背靠全美排名第一的电子购物网站,亚马逊的电子支付软件市场占有率居然连前五都没进。
在贝索斯看来,这显然是产品设计和产品运营策略的问题。
而评分系统从线下搬到线上的创新,更是让贝索斯对亚马逊产品部门的看法多了一层。
“我们早在五年前就有为图书写评价的功能,当时顶着图书商的压力,不把这个功能下架,为什么整个产品部门从来没有人思考过,可以让用户给产品打分?
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电子社区也就是网络论坛,这是很老的产品,不同互联网公司做的论坛,都是基于最原始的电子发布栏进行了一定的改造。
通过凸显自身特色来吸引用户,纽曼他在电子社区上的创新只是注册方式和运营上面的创新。
也就是内容上的创新,这点大家没有想到我并不觉得有什么问题。
关于网络论坛的创新,本身就与个人特质有关。
但是打分系统这个不是什么新鲜事物,光是对个人信用进行评价的评分卡都有五十年历史了。
从我爷爷开始,他要去银行贷款,就要面临银行对我们的打分。
对大学或者高中老师课程的评价,不也是通过收集问卷的形式,最后计算一个平均分来得到最后结果吗?
像消费品品牌去大学校园进行问卷调查同样是线下打分。
像这种把线下打分搬到互联网上,就能够给用户带来用户体验上的极大提升,为什么我们之前想不到?”
贝索斯在亚马逊内部大发雷霆,他对整个产品部门非常不满。
贝索斯之前就有听说纽曼此人,他在和硅谷其他互联网公司高管见面的时候,大家对纽曼的产品设计能力赞不绝口。
甚至有人认为纽曼是互联网行业的尼尔(尼尔·麦克尔罗伊是世界上第一位产品经理,为宝洁设计研发日用消费品)。
但之前贝索斯一直对纽曼缺乏直观认识,作为亚马逊创始人兼总裁,他没有时间玩游戏。
因此拳头电子社区的内容对他来说没有多大的意思,这也是一种代沟。
不过之前拳头游戏的短信验证码支付体系,贝索斯有所了解。
亚马逊的电子支付从去年开始就在研发类似功能,准备在这两周上线了。
但是在沃伦·詹森离职之后情况不一样了,沃伦·詹森正是被纽曼挖走的。
要知道亚马逊作为一家高速成长的公司,年年亏损但是在纳斯达克享受超高的估值,首席财务官这個职位至关重要。
亚马逊好不容易才把沃伦·詹森从达美航空挖过来,才挖过来没多久对方就跑了。
贝索斯在沃伦提出离职后,对拳头游戏以及一家叫NewPay的企业提高了关注。
就在这段时间拳头电子社区推出了评分系统,亚马逊的员工体验之后迅速意识到这套评分体系的好处,而且完全可以应用在亚马逊上。
贝索斯在看到下属写的报告后,对产品部门的不满瞬间爆发了。
要知道背靠全美排名第一的电子购物网站,亚马逊的电子支付软件市场占有率居然连前五都没进。
在贝索斯看来,这显然是产品设计和产品运营策略的问题。
而评分系统从线下搬到线上的创新,更是让贝索斯对亚马逊产品部门的看法多了一层。
“我们早在五年前就有为图书写评价的功能,当时顶着图书商的压力,不把这个功能下架,为什么整个产品部门从来没有人思考过,可以让用户给产品打分?
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