第二百四十五章 技术的幽灵没有离去
第248章技术的幽灵没有离去
对于联想来,最痛苦的是你理想中应该走的路被别人给走了。
米电脑走的这条路其实是联想一直在公开场合和大众所宣传的路,柳之后的接班人杨元庆在面对外界关于联想没有技术的质疑时,一直习惯性放狠话:
诸如“联想不辱没高科技行业的称号”、“如果华国最好的高科技企业没有技术,那华国的高科技企业也不能称之为高科技”、“联想在It寒冬还没有过去之际,纯利率和毛利率均上升这正明了联想的技术有多值钱。”
联想缺乏核心技术并不是在2018年之后才被大众所关注,早在九十年代末到21世纪初这段时间,因为倪柳之辩,加上联想上市后的财年业绩逐年走高,联想没有技术被媒体、专家学者轮番拿出来。
因此联想的各路高管,都公开表示过联想有技术,只是联想的技术和大家所以为的技术不太一样。
在杨元庆回答完记者关于联想技术的提问后,他联想会和英特尔联合开发一款cpU,马上有记者反问:“联想的首席技术官贺志强之前在接受公开采访的时候:
如果明联想做cpU的话,就得死。
而杨总刚刚联想要和英特尔联合开发cpU,这二者是否有点矛盾?”
贺志强也是妙人,他是倪光南的部下,当年跟在倪光南后面做汉卡的研发,后来站到柳那边。
他接受采访的时候原话是:“联想有技术。有产品技术和应用技术。如果联想明做cpU的话,就得死。核心技术是能不断给企业带来持续价值的技术,仅仅做一个东西出来,不能称之为企业的核心技术。”
这还不是最扯的,最扯的是贺志强对联想研究院的现状颇为自满:三年前,联想研究院只能做5个饶项目,去年我们能做十几个饶项目,今年二十几个饶项目我们也能做了。
这是他在2002年的原话,对于一家营收100亿港元,利润5亿港元的企业来,能做20个人联合研发的项目就叫有技术。
记者问完后,杨元庆没有回答,而是看向贺志强,贺志强从主持人手里接过话筒,丝毫没有感到不好意思:
“对于这个问题,我当时的意思是如果纯靠联想自己去研发cpU,那是死路一条,和英特尔这种企业联合研发,那又不一样了。
英特尔有技术,联想则深耕华国市场多年,了解华国市场的消费者需要什么,双方联合开发是对华国消费者的重大利好。联想也能借助这一机会进一步掌握核心技术。”
因为联想希望把legendorld技术大会搞的足够盛大,所以邀请了大量媒体,这些媒体并不是都待见联想,联想也影响不了这么多媒体,尤其在这个绝大部分媒体还姓国的年代。
更别在场还有跑得飞快的香江记者:“贺总,我想请问是因为新芯科技率先和英特尔合作,所以联想才开始和英特尔合作的吗?”
贺志强点头:“是的,新芯给了我们新的思路,我们可以更多介入到电脑的上游去,这次和英特尔的合作就是一种尝试。”
联想的算盘和新芯还不一样,新芯和英特尔的合作虽然更多是浮于表面,只是派了一批员工去硅谷和英特尔联合做芯片设计,实际上只是做一些外围辅助工作,在这过程中新芯科技是抱着让员工学点东西的想法。
最重要的还是在帮英特尔代工,培养代工的这批队伍,这是新芯的核心目的。
联想则是完全表面功夫,他们连人都不打算派,到时候开几次远程电话会议,然后付一笔钱给英特尔,到时候买个英特尔华国特供芯片的联名授权就完事了,属于是花钱请人来搞联名款了。
记者继续问:“那联想会和新芯一样,介入到芯片代工中去吗?以及未来联想会借助这次机会,成立专门的芯片设计公司吗?”
这种涉及到企业具体经营的问题贺志强回答不了,只能由杨元庆来回答,他:“我们暂时不会考虑做芯片代工,芯片代工是重资产的行业,联想现在的底子还是太薄了,芯片代工的风险巨大,我们需要极度审慎考虑这件事。
成立专门的芯片设计公司同样需要考虑。
这两件事都要看我们和英特尔合作推出的芯片是否能获得消费者的认可,然后难易程度的话,芯片设计公司显然要排在芯片代工前面。
联想一直都希望把每一步走的足够稳,而且即便做芯片代工,我们也更多的会考虑和外部公司合作的方式。
新总的新芯科技是华国首屈一指的芯片企业,他们旗下的芯片代工接受外部融资,我们如果要做芯片代工,是有考虑过新芯的芯片代工业务合作模式。”
“杨总,联想和周先生旗下的米是直接竞争关系,而新芯科技和米可以看成是一家集团下面不同的子公司,在这样的背景下,新芯科技恐怕不会接受联想的投资吧?
联想是否会考虑自己去走周先生的产业模式?通过面向消费者的企业带动上下游供应链企业协同发展,也就是同时做电脑、电脑核心零部件的模式。”
杨元庆反应很快:“华国的个如脑市场不是一个零和博弈,它足够大能容纳足够多的玩家,而且我们和米也不是直接竞争关系。
联想的产品线遍布2000元价位到上万元价位,米只能影响到3000元到6000元之间的市场,我们只是部分竞争关系。我认为是不会影响到联想和新芯之间的合作。
第二暂时联想是不会考虑走米、新芯这样的发展模式,因为我们没有经验,重新开始探索需要花费大量的精力,远不如直接采购芯片来得划算。
随着科技的发展,企业的分工越来越明确,我们需要做的是把供应链整合起来,去做供应链该做的事情不是联想的职责,现在是高度细分的全球化时代。
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对于联想来,最痛苦的是你理想中应该走的路被别人给走了。
米电脑走的这条路其实是联想一直在公开场合和大众所宣传的路,柳之后的接班人杨元庆在面对外界关于联想没有技术的质疑时,一直习惯性放狠话:
诸如“联想不辱没高科技行业的称号”、“如果华国最好的高科技企业没有技术,那华国的高科技企业也不能称之为高科技”、“联想在It寒冬还没有过去之际,纯利率和毛利率均上升这正明了联想的技术有多值钱。”
联想缺乏核心技术并不是在2018年之后才被大众所关注,早在九十年代末到21世纪初这段时间,因为倪柳之辩,加上联想上市后的财年业绩逐年走高,联想没有技术被媒体、专家学者轮番拿出来。
因此联想的各路高管,都公开表示过联想有技术,只是联想的技术和大家所以为的技术不太一样。
在杨元庆回答完记者关于联想技术的提问后,他联想会和英特尔联合开发一款cpU,马上有记者反问:“联想的首席技术官贺志强之前在接受公开采访的时候:
如果明联想做cpU的话,就得死。
而杨总刚刚联想要和英特尔联合开发cpU,这二者是否有点矛盾?”
贺志强也是妙人,他是倪光南的部下,当年跟在倪光南后面做汉卡的研发,后来站到柳那边。
他接受采访的时候原话是:“联想有技术。有产品技术和应用技术。如果联想明做cpU的话,就得死。核心技术是能不断给企业带来持续价值的技术,仅仅做一个东西出来,不能称之为企业的核心技术。”
这还不是最扯的,最扯的是贺志强对联想研究院的现状颇为自满:三年前,联想研究院只能做5个饶项目,去年我们能做十几个饶项目,今年二十几个饶项目我们也能做了。
这是他在2002年的原话,对于一家营收100亿港元,利润5亿港元的企业来,能做20个人联合研发的项目就叫有技术。
记者问完后,杨元庆没有回答,而是看向贺志强,贺志强从主持人手里接过话筒,丝毫没有感到不好意思:
“对于这个问题,我当时的意思是如果纯靠联想自己去研发cpU,那是死路一条,和英特尔这种企业联合研发,那又不一样了。
英特尔有技术,联想则深耕华国市场多年,了解华国市场的消费者需要什么,双方联合开发是对华国消费者的重大利好。联想也能借助这一机会进一步掌握核心技术。”
因为联想希望把legendorld技术大会搞的足够盛大,所以邀请了大量媒体,这些媒体并不是都待见联想,联想也影响不了这么多媒体,尤其在这个绝大部分媒体还姓国的年代。
更别在场还有跑得飞快的香江记者:“贺总,我想请问是因为新芯科技率先和英特尔合作,所以联想才开始和英特尔合作的吗?”
贺志强点头:“是的,新芯给了我们新的思路,我们可以更多介入到电脑的上游去,这次和英特尔的合作就是一种尝试。”
联想的算盘和新芯还不一样,新芯和英特尔的合作虽然更多是浮于表面,只是派了一批员工去硅谷和英特尔联合做芯片设计,实际上只是做一些外围辅助工作,在这过程中新芯科技是抱着让员工学点东西的想法。
最重要的还是在帮英特尔代工,培养代工的这批队伍,这是新芯的核心目的。
联想则是完全表面功夫,他们连人都不打算派,到时候开几次远程电话会议,然后付一笔钱给英特尔,到时候买个英特尔华国特供芯片的联名授权就完事了,属于是花钱请人来搞联名款了。
记者继续问:“那联想会和新芯一样,介入到芯片代工中去吗?以及未来联想会借助这次机会,成立专门的芯片设计公司吗?”
这种涉及到企业具体经营的问题贺志强回答不了,只能由杨元庆来回答,他:“我们暂时不会考虑做芯片代工,芯片代工是重资产的行业,联想现在的底子还是太薄了,芯片代工的风险巨大,我们需要极度审慎考虑这件事。
成立专门的芯片设计公司同样需要考虑。
这两件事都要看我们和英特尔合作推出的芯片是否能获得消费者的认可,然后难易程度的话,芯片设计公司显然要排在芯片代工前面。
联想一直都希望把每一步走的足够稳,而且即便做芯片代工,我们也更多的会考虑和外部公司合作的方式。
新总的新芯科技是华国首屈一指的芯片企业,他们旗下的芯片代工接受外部融资,我们如果要做芯片代工,是有考虑过新芯的芯片代工业务合作模式。”
“杨总,联想和周先生旗下的米是直接竞争关系,而新芯科技和米可以看成是一家集团下面不同的子公司,在这样的背景下,新芯科技恐怕不会接受联想的投资吧?
联想是否会考虑自己去走周先生的产业模式?通过面向消费者的企业带动上下游供应链企业协同发展,也就是同时做电脑、电脑核心零部件的模式。”
杨元庆反应很快:“华国的个如脑市场不是一个零和博弈,它足够大能容纳足够多的玩家,而且我们和米也不是直接竞争关系。
联想的产品线遍布2000元价位到上万元价位,米只能影响到3000元到6000元之间的市场,我们只是部分竞争关系。我认为是不会影响到联想和新芯之间的合作。
第二暂时联想是不会考虑走米、新芯这样的发展模式,因为我们没有经验,重新开始探索需要花费大量的精力,远不如直接采购芯片来得划算。
随着科技的发展,企业的分工越来越明确,我们需要做的是把供应链整合起来,去做供应链该做的事情不是联想的职责,现在是高度细分的全球化时代。
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