第一百一十五章 知乎、新兴投资和互联网大会
作为一家电子支付公司,随着互联网行业的发展,人们会越来越意识到电子支付领域的重要性。
苹果这样的巨头,在未来也试图构建自己的电子支付应用。更别提然有优势的亚马逊和ebay。
所以Nepay目前的优势只是先发优势,这种优势并不明显,如果Nepay不引入更多的投资方,全部掌握在周新手里,未来的发展只会越来越受限。
所以周新对Nepay引入外部投资一直是持欢迎态度,他想把高盛和摩根赶出去,是因为高盛和摩根的个人客户很少,而且他们的个人客户都是大资金客户。
周新更希望他的投资方是以个人业务为主的银行,亚马逊、ebay这种线上购物公司,个人业务为主的保险公司。
高盛和摩根在Nepay未来发展领域,能够带来的帮助是极有限的。看书溂
而这两家机构进入之后,越发意识到Nepay的价值,短期来看,很难让他们出局。
周新心想:看来只能等到纳斯达克泡沫破裂。
时代华纳收购quora的世纪交易结束后,周新意识到这次收购不久后,也许纳斯达磕泡沫就要破了。
用华国的话来,这叫烈火烹油鲜花着锦必是衰败的前兆。
时代华纳价收购quora之后吴世强的日子要好一些,不看僧面看佛面,他背后的老板是世界上仅次于比尔盖茨的有钱人。
新兴资本还会没钱?
之前对吴世强爱答不理的创业者们,又开始对他笑脸相迎了。
周新手里随便漏一点面包屑给他们,对他们来也是一笔难以想像的文数字。
“吴总,我们的项目主要对标对象是quora,我们产品叫知乎,前期主要针对国内学生群体,像大学生、研究生甚至是博士,同时邀请了全国首批9所985高校的着名教授进驻知乎。
目前主要采取邀请制,一个用户可以邀请三个用户,同时我们定期会针对大学的学生会发放注册验证码。
目前主要是针对国内的精英群体,我们目前一共有接近一万个用户,这是我们的项目计划书。”
吴世强无奈,又是一个想要对标quora的投资人,这是他朋友推荐过来的,很靠谱。
结果一听,这完全不靠谱嘛,从业务模式到应用场景,完全模仿quora。
吴世强压根看不上类似的项目,在他看来,有狐疑在前,其他的知识问答社区很难找到生存空间。
无论是资金还是用户数,又或者是社区活跃度,这些新公司,压根无法和大厂比。
在吴世强看来,一家互联网公司要想有成长空间,最重要的在于他们的模式创新,是现在华国互联网没有的业务形态。
这样他投资,能够帮助企业快速成长,避免被大公司抄袭实现反超。
他拿起来翻了几页后问:“我初步看了一下,你们的模式和quora很类似。”
坐在吴世强对面,西装革履却难掩稚气的男子:“是的,不瞒您,我们几乎是借鉴quora的模式。
换句话周新前辈quora的成功,给我们华国互联网从业者太多的激励了。
这段时间整个中关村的创业项目,十个有九个都是知识问答社区,大家都想成为下一个quora。”
吴世强问:“搜狐的狐疑和新滥新问在前,你们靠什么超越他?
同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司,你们的独有优势是什么?”
该男子回答道:“狐疑和新问他们领先优势有限,加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”
高端用户也是quora出现之后才有的概念,在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。
“我们的优势在于,我们创始人团队中有大量领域的教育资源,实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。
未来我们会让国有资本入股我们企业,然后不仅仅是现在这9所985高校的教授会入驻我们平台,国内知名高校乃至所有大学的教授都会在我们平台上注册账号。
甚至会从教学质量方面去对教授进行考核,他们需要提供点赞数足够多的回答,才能考核过关。
即便一个教授每周贡献一个高质量回答,这也是其他知识问答社区所没有的优势。”
吴世强秒懂,教育资源丰富,甚至能把他们社区内容纳入考核指标,教育部门的顶级二*代。
可能还有其他领域的,因为还有国有资本入股。
吴世强问:“既然如此,你们为啥还要新兴资本入股?你们反正能拿到国有资本入股。”
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苹果这样的巨头,在未来也试图构建自己的电子支付应用。更别提然有优势的亚马逊和ebay。
所以Nepay目前的优势只是先发优势,这种优势并不明显,如果Nepay不引入更多的投资方,全部掌握在周新手里,未来的发展只会越来越受限。
所以周新对Nepay引入外部投资一直是持欢迎态度,他想把高盛和摩根赶出去,是因为高盛和摩根的个人客户很少,而且他们的个人客户都是大资金客户。
周新更希望他的投资方是以个人业务为主的银行,亚马逊、ebay这种线上购物公司,个人业务为主的保险公司。
高盛和摩根在Nepay未来发展领域,能够带来的帮助是极有限的。看书溂
而这两家机构进入之后,越发意识到Nepay的价值,短期来看,很难让他们出局。
周新心想:看来只能等到纳斯达克泡沫破裂。
时代华纳收购quora的世纪交易结束后,周新意识到这次收购不久后,也许纳斯达磕泡沫就要破了。
用华国的话来,这叫烈火烹油鲜花着锦必是衰败的前兆。
时代华纳价收购quora之后吴世强的日子要好一些,不看僧面看佛面,他背后的老板是世界上仅次于比尔盖茨的有钱人。
新兴资本还会没钱?
之前对吴世强爱答不理的创业者们,又开始对他笑脸相迎了。
周新手里随便漏一点面包屑给他们,对他们来也是一笔难以想像的文数字。
“吴总,我们的项目主要对标对象是quora,我们产品叫知乎,前期主要针对国内学生群体,像大学生、研究生甚至是博士,同时邀请了全国首批9所985高校的着名教授进驻知乎。
目前主要采取邀请制,一个用户可以邀请三个用户,同时我们定期会针对大学的学生会发放注册验证码。
目前主要是针对国内的精英群体,我们目前一共有接近一万个用户,这是我们的项目计划书。”
吴世强无奈,又是一个想要对标quora的投资人,这是他朋友推荐过来的,很靠谱。
结果一听,这完全不靠谱嘛,从业务模式到应用场景,完全模仿quora。
吴世强压根看不上类似的项目,在他看来,有狐疑在前,其他的知识问答社区很难找到生存空间。
无论是资金还是用户数,又或者是社区活跃度,这些新公司,压根无法和大厂比。
在吴世强看来,一家互联网公司要想有成长空间,最重要的在于他们的模式创新,是现在华国互联网没有的业务形态。
这样他投资,能够帮助企业快速成长,避免被大公司抄袭实现反超。
他拿起来翻了几页后问:“我初步看了一下,你们的模式和quora很类似。”
坐在吴世强对面,西装革履却难掩稚气的男子:“是的,不瞒您,我们几乎是借鉴quora的模式。
换句话周新前辈quora的成功,给我们华国互联网从业者太多的激励了。
这段时间整个中关村的创业项目,十个有九个都是知识问答社区,大家都想成为下一个quora。”
吴世强问:“搜狐的狐疑和新滥新问在前,你们靠什么超越他?
同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司,你们的独有优势是什么?”
该男子回答道:“狐疑和新问他们领先优势有限,加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”
高端用户也是quora出现之后才有的概念,在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。
“我们的优势在于,我们创始人团队中有大量领域的教育资源,实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。
未来我们会让国有资本入股我们企业,然后不仅仅是现在这9所985高校的教授会入驻我们平台,国内知名高校乃至所有大学的教授都会在我们平台上注册账号。
甚至会从教学质量方面去对教授进行考核,他们需要提供点赞数足够多的回答,才能考核过关。
即便一个教授每周贡献一个高质量回答,这也是其他知识问答社区所没有的优势。”
吴世强秒懂,教育资源丰富,甚至能把他们社区内容纳入考核指标,教育部门的顶级二*代。
可能还有其他领域的,因为还有国有资本入股。
吴世强问:“既然如此,你们为啥还要新兴资本入股?你们反正能拿到国有资本入股。”
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